Accéder à la croissance de l’Inde : pourquoi une stratégie GEM ne suffit pas

Les performances économiques de l’Inde sont devenues le principal centre d’intérêt des investisseurs institutionnels en quête d’une croissance à long terme. Les investisseurs se tournent traditionnellement vers des stratégies axées sur les marchés émergents mondiaux (GEM) pour tirer parti de cette opportunité.

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Cette fois-ci, nous voulons parler de l’importance des nouvelles introductions en bourse pour maintenir le dynamisme du marché et conserver l’esprit d’entreprise dans le pays.
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As the saying goes, “There are two kinds of forecasters: those who don't know, and those who don't know they don't know.” Recently, we have seen hordes of the latter kind, garbed as analysts, Unicorn founders, freshly-minted CEOs and so-called “experts”, as they engage in modern-day snake oil salesmanship, which is what seems to pass for Fundamental Equity Research these days.
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À l'instar des constructeurs automobiles mondiaux, plusieurs équipementiers automobiles indiens ont récemment annoncé que la pénurie de semi-conducteurs avait eu des répercussions sur leurs calendriers de production.
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Depuis le début de l'année, 34 entreprises ont été cotées sur les bourses indiennes, levant un total de 7,2 milliards de dollars1, un chiffre qui n'a été dépassé en Inde que deux fois auparavant au cours des 12 dernières années sur une base annuelle. Dans notre bulletin mensuel d'avril 2021, nous avons parlé de la ruée vers les offres publiques initiales (IPO) que nous avions commencé à observer en Inde au début de l'année.
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Lors d’une discussion d’équipe le mois dernier pour suivre les changements de direction et de conseil d’administration dans l’ensemble de notre univers d’investissement, une notification sur les bourses a suscité notre intérêt. M. Aditya Puri, qui venait de prendre sa retraite en tant que PDG de la HDFC Bank, avait rejoint le conseil d'administration d'une petite société pharmaceutique non cotée, Stelis Biopharma.
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