Solara的慘痛一役

對我們的團隊來說，每次犯錯均是分享和汲取教訓的好機會。在投資印度市場的這些年間，我們和客戶都成功避開嚴重的錯誤。雖然我們最近犯下了一個愚蠢的錯誤，但這個失誤也為我們帶來不少教訓及反思。

我們不投資某些公司的理由

沒有鞏固基礎的企業將不堪一擊。我們相信並非所有公司均值得投資，大部分企業都不是令人安枕無憂的選擇。我們嚴格遵守投資流程，在決策時寧願過於謹慎，也不要冒險犯錯。

首域盈信採取由下而上的長期投資方針，而且重視質素，這套思維同樣影響我們與企業討論環境、社會及管治事宜的方式。

不久前，我們在印度與高級企業行政人員見面，他將英國經濟學家Joan Robinson的名言改述成：「你對印度的所有形容，反過來說也一樣真實。」

去年我們討論過印度企業上市泡沫；現在我們則見證著另一泡沫形成。這種市場泡沫有別於之前，往往牽涉具有良好往績及回報較高的成熟企業。

光陰似箭，上月是我成為首域盈信印度次大陸策略首席基金經理的第十年。

在大約15年前爆發的全球金融危機中，作為入行不久的基金經理，我曾經因為錯失恐懼症而作出若干投資決定。

不久前，我們在孟買與Mahindra & Mahindra（M&M）的高級管理層見面。在會議上，他們清楚表明，M&M致力秉承企業宗旨，但這不代表公司將會繼續經營產生虧損的業務。

我們的整個團隊剛從印度回來，並結束了兩年多以來我們在當地的首個投資研究之旅。在這次旅程中，我們不再聽到有人在視像會議中提示對方關閉靜音模式，也不用再聽到隔壁房間傳來孩子上音樂課的聲音。

眾所周知，古代傳統經濟學家將土地、勞工、資本及企業家精神視為「生產要素」，而企業家（或企業）會負責結合這些要素圖利。

50倍市盈率！70倍市盈率！100倍市盈率！在短短數年前，企業的估值水平高得離譜，現在這個現象成為了投資界的熱門話題。