Solara的慘痛一役

對我們的團隊來說,每次犯錯均是分享和汲取教訓的好機會。在投資印度市場的這些年間,我們和客戶都成功避開嚴重的錯誤。雖然我們最近犯下了一個愚蠢的錯誤,但這個失誤也為我們帶來不少教訓及反思。

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對我們的團隊來說,每次犯錯均是分享和汲取教訓的好機會。在投資印度市場的這些年間,我們和客戶都成功避開嚴重的錯誤。雖然我們最近犯下了一個愚蠢的錯誤,但這個失誤也為我們帶來不少教訓及反思。
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沒有鞏固基礎的企業將不堪一擊。我們相信並非所有公司均值得投資,大部分企業都不是令人安枕無憂的選擇。我們嚴格遵守投資流程,在決策時寧願過於謹慎,也不要冒險犯錯。
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去年我們討論過印度企業上市泡沫;現在我們則見證著另一泡沫形成。這種市場泡沫有別於之前,往往牽涉具有良好往績及回報較高的成熟企業。
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在大約15年前爆發的全球金融危機中,作為入行不久的基金經理,我曾經因為錯失恐懼症而作出若干投資決定。
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不久前,我們在孟買與Mahindra & Mahindra(M&M)的高級管理層見面。在會議上,他們清楚表明,M&M致力秉承企業宗旨,但這不代表公司將會繼續經營產生虧損的業務。
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我們的整個團隊剛從印度回來,並結束了兩年多以來我們在當地的首個投資研究之旅。在這次旅程中,我們不再聽到有人在視像會議中提示對方關閉靜音模式,也不用再聽到隔壁房間傳來孩子上音樂課的聲音。
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眾所周知,古代傳統經濟學家將土地、勞工、資本及企業家精神視為「生產要素」,而企業家(或企業)會負責結合這些要素圖利。
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50倍市盈率!70倍市盈率!100倍市盈率!在短短數年前,企業的估值水平高得離譜,現在這個現象成為了投資界的熱門話題。
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